核心竞争力是在组织内部经过整合的知识和技能，是关于协调多种生产技能和整合不同技术的能力。
一家多元化经营的企业好比一棵大树，核心产品(即核心零部件)是树干，客户是树枝，树叶，花朵和果实则是顾客所需要的最终产品，支撑所有这一切的正是企业内部能力的不同组合，而核心竞争力是隐含在核心产品(核心零部件)里面的知识支能或者它们的集合。
 根植于核心竞争力观念的鹏辉决策层，在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上，对企业的核心竞争力进行准确的定位，并建立相应的企业整合机制，配备相应的环境条件，来塑造和提升核心竞争力，并将其转化为况争优势。